《驭人经》（不读此文，一生遗憾！）

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【中国古代四大奇文之一】

《驭人经》（不读此文，一生遗憾！）

松涛阁文摘欣赏   作者：张居正（明朝）

  【内容提要】没有人愿意甘居人下受他人指使;如果没有高明的手段和方法，那么就无法使人畏服。

     针对不同的人采取不同的驾驭之道就是【驭人】。无非是管理，研究《驭人经》有助于掌握驭人的一些方法和驭人哲学。

卷一：驭吏

    【原文】吏不治，上无德也。吏不驭，上无术也。吏骄则叱之，吏狂则抑之，吏怠则警之。明规当守，暗规勿废，君子无为，小人或成焉。

    【译文】：下属如果没有治理好，那是因为你的道德形象树立的不够。如果不能驾驭下属为你所用，说明做上司的你没有能力！当下属骄傲而目中无人的时候，就要叱责他；当下属狂妄而忘记分寸的时候，就要抑制他，不要等到他羽翼丰满而无法驾驭；当下属现出怠慢的时候，就应该警告他；当下属犯了错误的时候，就一定要责罚他。明文规定，作为领导者应带头遵守，即使有潜规则，也没有必要把它废除。君子的做法有的时候取得不了理想的结果，用小人的方法会取得意想不到的效果。

卷二：驭才

    【原文】上驭才焉，下取庸焉。才不待昏主，庸不从贤者。驭才自明，驭庸自谦，举之勿遗，用之不苛，待之勿薄，罚之勿轻。

    【译文】：领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人，更要能驾驭那些杰出人才甚至高自己一筹的人。一个有才能的人，绝不会追随一个自甘平庸的领导者；一个没有能力的人，自然会在追随高明领导者过程中掉队。

      领导有才能的人的时候，要做到明察秋毫；领导水平低的人要谦虚和蔼。安排下属工作，要对下属不同的优缺点要清清楚楚没有遗漏，（只有这样，才能知人善任。）让下属做事的时候不苛求完美，对于他们的成绩不管大小都予以承认与认可；对下属的待遇要高于同行业者，只有这样，下属才有荣耀感和积极性。但是，当处罚他们时，绝对不能手软，这样，才能令行禁止。

卷三：驭士

    【原文】驭人必驭士也，驭士必驭情也。敬士则和，礼士则友，蔑士则乱，辱士则敌。以文取士，其术莫掩，以武取士，其术莫扬。士贵己贵，士贱己贱矣。

【译文】：驾驭下属必须从驾驭有文化、有才能的下属入手。而驾驭文化、有才能的下属就必须在感情上多做工作：尊敬他们，就能和睦相处；礼遇他们，就能成为朋友；蔑视他们，就会生乱；侮辱他们，就会成为敌人！

      要以光明磊落的方式厚待他们，不要耍一些小聪明，即便有时以强力威慑的方式对他们，也不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉。聪明的领导者会让他们变得更加富有和尊贵，只有这样，你才能变得更加富有和尊贵；反之，他们低贱了，你会变得更加低贱。

卷四：驭忠

  【原文】忠者直也，不驭则窘焉。忠者烈也，不驭则困焉。乱不责之，安不弃之。孤则援之，谤则宠之。私不驭忠，公堪改志也。赏不驭忠，旂堪励众也。

    【译文】：忠诚的人是很直的，你不驾驭他，他迟早会让你难看；忠诚的人往往脾气很暴烈，如不及时纠正他们的脾气，很容易会和自己对立起来。在局面混乱的时候不要责备他们，（责备了他们，就给那些制造混乱者以可乘之机）；当局面转危为安时，不要抛弃他们，当有些人孤立他们的时候，你要挺身而出援助他们；当别人诽谤他们的时候，你要不断的表扬他们。以私心处理事情，很难让忠直的人佩服；一心为公才可能得到他们的真心拥护；通过奖赏他们，树立起你明察秋毫的形象，这不是主要目的，而是激励团队中所有的人才是目的。

卷五：驭奸

    【原文】:好不绝，惟驭少害也。好不止，惟驭可制也。以利使奸，以智防奸，以忍容奸，以力除奸。君子不计恶，小人不虑果，罪隐不发，罪昭必惩矣。

    【译文】：奸邪的人在任何时候都不会绝迹的，只有发现了他们，小心驾驭才能减少他们的危害；他们的破坏行为是不会停止的，如何对他们小心驾驭，制止他们的危害：奸邪之人，用利益就能驱使他为你服务；更多精彩，敬请关注 公众号：修 道 天，但是要时刻保持对他们的警惕，要机智的加以防范；在没有必要和把握铲除他们的时候，采取点到为止的容忍策略；但等时机来到时，要干净利落的除掉他。

      作为君子，从来不主动算计恶人，但是，小人做事是不考虑后果的；当他的罪恶还没有被别人认识的时候，不要对他们下手；一旦他们恶贯满盈引发众怒，那就毫不留情了。

卷六：驭智

    【原文】智不服愚也，智不拒诚也。智者驭智，不以智取，尊者驭智，不以势迫，强者驭智，不以力较。智不足则纳谏，事不兴则恃智。不忌其失，惟记其功，智不负德者焉。

【译文】：

      一个有能力智慧的人是不会佩服一个没有能力没有智慧的领导者的；但只要你有足够诚意，尽管你不如下属，有能力智慧之人也不会拒绝你的。真正有能力智慧的领导者驾驭有能力和智慧的下属，从不会跟他比智慧和能力，一个真正有地位的人驾驭有能力和智慧的下属，也不会用威势来压迫他，一个真正强大的人驾驭有能力和智慧的下属，绝不会用蛮力来让他们屈服。

      当你面对一件事情想不出好办法时，要让有能力和智慧的下属想办法，博采众长；当你的事业没有办法做大做强的时候，就要将权力交给那些经考察信任的有智慧和能力的人，帮你完成：不要忌讳他的失误，要常常把他的功劳挂在嘴上；一个有智慧和能力的人，是不会背叛有极高道德品质的领导者的。

卷七：驭愚

    【原文】愚者不悟诈之，愚者不智谋之，愚者不慎误之。君子驭愚施以惠也，小人驭愚施以诺也。驭者勿愚也，大任勿予，小得勿予，蹇则近之，达则远之矣。

  【译文】：一个愚昧的人是没有悟性的，可以放心的“诈”他，有些时候问不出东西来，一诈就会诈出东西！一个愚昧的人是没有智慧的，你可以把他作为突破口。愚昧的人往往不细心，你可以很简单的误导他！

    有品德的人在驾驭愚昧的人时，会讲究小恩小惠；一个没有德行的人，往往用空口许诺给他们也能达到效果。但作为愚昧者的领导，千万不要犯以下错误：重要的职位不要交给他；他用小聪明得到的小好处不要鼓励他；当自己事业困难的时候要接近他，当自己事业发达的时候要远离他。

卷八：驭心

    【原文】不知其心，不驭其人，不知其变，不驭其时也。君子拒恶，小人拒善，明主识人，庸主进私。不惜名，莫嫌仇，不吝财，人皆堪驭也。

    【译文】：不详细了解一个人的时候，不要急于驾驭他；不知道他在各种情况下表现的时候，也没有到驾驭他的时候。判断有道德的人，他会拒绝用手段来作恶的；判断小人，即使用手段作恶，也是乐意的！一个英明的领导，会从这些小事中寻找到那些有才之人，而一个平庸的领导者，会选择自己的亲信和私交。

      只要愿意把名声分给下属，不记恨下属的失误和抱怨，不吝啬手中的财物和资源，任何人都可以在你手下发挥出你想要的能力。

     无论你是从政、从军、从商、企业、教育、科研、经营管理（只要你当个头，管几个人）不读此文，一生遗憾！