详于小事，而略于大道；察于近物，而暗于远数（二））

在第二次世界大战中，盟军的最高指挥官艾森豪威尔将军仅管四个人：海军总司令、陆军总司令、空军总司令，还有参谋总长。他每天空闲下来，常常去打高尔夫球。假如你是士兵，就不能说：“我们都在前线冲杀，你怎么去打高尔夫球？”因为他是下决策的人，必须保持放松、冷静，否则做错一个决策，可能伤亡的就是数万人，甚至几十万人。他放松了，才能考虑好事情，如果他每天杂事很多，神经紧绷，就考虑不了重要的事。现在很多领导，都误以为做很多事才是勤奋努力，这种想法是错误的，因为每一个人最重要的工作是不同的。艾森豪威尔将军的一个最大特点，就是善于发现和任用人才，像乔治·巴顿、詹姆斯·奥尔沃德·范佛里特等一大批名将，都为他所用。所以，领导者的重要任务是任人，而不是做事。

关于这一点，《慎子》中有一段记载：“君臣之道，臣事事，而君无事。”君臣相处的道理和原则是什么？百官各司其职，臣要去做事，而君主用不着做具体的事。“君逸乐而臣任劳，臣尽智力以善其事，而君无与焉。仰成而已，故事无不治。”君主安逸享乐，臣子勤奋工作，臣子要尽智尽力把事情做好，而君主不需参与具体事务，仰仗臣下成功就可以了。这样，国家政事没有治理不好的。“人君自任，而务为善以先下，则是代下负任蒙劳也，臣反逸矣”，君主如果什么事情都亲力亲为，而且务求比臣下做得还好，这是代替臣下担任责任而承受劳苦，臣下反而安逸了。“故曰：君人者好为善以先下，则不敢与君争为善以先君矣”，君主如果喜欢抢在臣下之先把事情做好，那么臣下就不敢抢在君主之前去做好事。“皆私其所知以自覆掩。有过，则臣反责君，逆乱之道”，如果臣子把自己的聪明才智隐藏起来，国事一旦有失误，臣子反而会责怪君主，这是使臣子背叛君主、国家出现祸乱的做法。

“君之智，未必最贤于众也。以未最贤而欲以善尽被下，则不赡矣。”君主的才智不一定是群臣中最贤明的，不是最贤明的，还要自视为最高明，从而掩蔽臣子之谋，就会力不从心。“若使君之智最贤，以一君而尽赡下则劳。劳则有倦，倦则衰，衰则复反于不赡之道也。”假使君主的才智是最高明的，但是仅凭君主一个人的智慧，而把臣下的智慧全都掩盖了，就会导致自己过于劳累。劳累过度就会使身体产生疲倦，身体产生疲倦也会使才智枯竭，才智枯竭又会回到力不从心的道路上去。

“是以君自任而躬事，则臣不事事矣”，所以君主、领导者如果事必躬亲，那么臣下就不必去做事了。“是君臣易位也。谓之倒逆，倒逆则乱矣”，这就等于君主和臣子交换了位置。君主本来应该是做决策的，很清闲；臣子应该是去做事情的。结果领导把事情全做了，臣子、下属反而安逸、无事可做，这是君臣易位。君主和臣子的位置交换、颠倒了，就会导致混乱。

“人君任臣而勿自躬，则臣事事矣。是君臣之顺，治乱之分，不可不察。”君主如果放手将具体实事都交由属下做，而不事必躬亲，臣下就会尽职尽责地做事，臣下的积极性也被调动起来，聪明智慧就发挥出来。这是关系到君臣和顺、治乱区分的大事，君主不能不明察。这就是所谓的“任人者逸，自任者劳也”，如果任用人才，调动大众的积极性，领导者就会安逸；如果凡事亲力亲为，领导者就会很劳苦。