如果所有人都说你错了，有可能这才是你离正确最接近的时候。陆奇在美国的三十年与在中国的三年经历对比，看起来证明了这个道理。陆奇的职业生涯开始得比多数人都晚，在1998年前往美国卡内基梅隆大学（CMU）进修博士学位之前，他甚至拿不出45美元的入学申请费。他37岁才第一次进入企业工作，以一位普通工程师的身份加入雅虎，用十年做到了雅虎高级执行副总裁，此后加入微软并坐上全球执行副总裁的位子，成为了美国科技行业担任最高管理职位的华人。三年前陆奇回到中国，他遇到了一系列新问题。一方面，他得到了人们的热爱和广泛赞誉，但另一面，他回国后的两次职业选择都出现了突然的中断或者变更。出于职业道德，他在采访中不愿谈及百度。但那段经历就像一个黑箱子，几乎没人知道真正发生了什么，但人们能感觉到，他遭遇到了挫折。在一些接触过陆奇的人看来，陆奇似乎有些不一样。比如他会默认一个人说的、想的和做的是一致的；比如他引用YC创始人Paul Graham的一篇文章说，好人和讲道德的人成功概率更大。陆奇是一个寻求最优解的人，任何一个问题他都有系统的固定方式去解决——就是把它变成一个非常理性化、可以拆解成任务的方程。这些在成熟的商业社会，是行之有效的。但是在中国，某些方面则不那么有效。所以陆奇来中国三年，他说自己还在适应、还在理解、还在学习。但考虑到YC中国仅一年，奇绩创坛才刚刚开始，YC美国本身经过了七年才慢慢被大众接受，陆奇还有很长的路要走。依然有非常多的人看好陆奇，他们希望他成功，但同时，他们又担心他不会成功。这两种想法是矛盾的，又是统一的。理解这一点，恐怕也是陆奇必修的中国课程的一部分。 “一件值得去做、长期有价值的事，不被人理解是必然的。”《晚点》：加入YC一年就脱离并成立了新基金奇绩创坛，这次独立是被迫的吗？陆奇：不是，是YC现在的领导人针对目前大环境做了他认为最理性、最好的判断，我们相互之间也有了最诚意的沟通。这是一个双向选择。《晚点》：所以你在YC的职业生涯提前结束是因为遇到两个突发事件，一是YC全球CEO的更替，二是国际形势的变化。陆奇：主要是大的环境。我个人很感激YC，我一定要强调这一点，他们送我们到了他们能送到的最远的地方。《晚点》：相比于雅虎和微软十年和八年的职业历程，百度和YC这两段经历都是意外开始、仓促结束，你觉得是为什么？陆奇：YC没有结束，只不过是做了一个调整。现在确实不是我最开始想走的路。当初我想的是，80%精力做YC中国，20%做YC research。现在暂时是100%做投资。《晚点》：你对人生会做详细的短期、长期规划，但这些规划并没有让你看到中美关系和国际局势的变化？《晚点》：如果真正想把一件事做长远，你能完全掌控它是最好的。最开始没有选择自己独立去做，是否意味着你没把它当作长远甚至终身的事业？陆奇：没有一开始就选择独立是因为更看重YC的全球校友资源，以及，YC可以直接注资过来，我没想到融资这么难、这么重要。但原来也是想做15年，奇绩创坛也一样， 想做15年。《晚点》：终身不是15年，一个人想得多远要看他是否想到死后的事情，而不是退休后。陆奇：我认为建立一流企业第一阶段往往需要15年，我可能会在70多岁退休，但之后一定会有更好的人才接班。对我来说我的人生是分阶段的，我个人的使命是know more、do more、be more，第一阶段是know more，去做学术研究，第二阶段是做得更多，第三阶段体验更多。这个世纪创造财富最大的机会是创业，但20年30年后，我认为新形式的科研是最能创造财富的，比方说世界需要的二氧化碳固化。创业者越来越多，水平越来越高，但可商业化的技术会很不够；同时，早期创业的本质是用产品满足没有被服务好的市场，但有些市场是倒过来，市场需求在，它需要的是科技，比如老年痴呆症的治疗。未来会有一种新的组织结构，今天是公司，以后是一个新物种，它既有公司（研发，营销等）、又有投资和科研。这三者组合起来，才可以懂得更多、做得更多、体验更多。我希望把奇绩创坛先做好，基础夯实，将来再逐步拓宽到科研。我过去没有去创业，因为这是我要探索的一部分，至于我什么时候创业，做什么创业，我还在探索过程中。《晚点》：VC的规模越来越大，大的创新机会越来越少。奇绩创坛的机会在哪里？陆奇：对创业者来说钱不是最重要的，能投钱给他们的人很多。重要的是你能给创业者带来的能力提升和有价值的资源。我们的核心价值是手把手在早期帮助创业公司提升价值。我们和辅导一篇博士论文的导师做的工作本质上是一模一样。《晚点》：李开复说，创业导师这个词，是彼此互斥的两个词，因为真正好的创业者，他自认为不需要导师。陆奇：有可能是对“创业导师”的定义有不同的想法。我们是手把手一起与创业者解决他们的核心问题。你说做博士论文需要导师吗？麻省理工有存在的价值吗？做博士论文和创业早期本质上是一样的，都要独立解决一个没有被解决过的问题。《晚点》：过去有哪一位优秀创业者是以你说的这个路径成功的吗？陆奇：YC在过去15年的成功经验验证了这一点。有很多被YC加速的企业，如AirBnB、Dropbox、Stripe。中国创业生态过去做得很不错，以前基本上不需要基于技术的原创新，但中国的现在和未来需要。抄国外成功的创业公司或改商业模式是无法成为长期驱动力的。为什么世界上需要MIT，清华大学？需要有博导？如果论文都可以自己做的话，世界会很不一样。对于这个问题我做了严谨的思考，不是没想清楚就去做。希望大家能多关注创业营22家企业的创业者，他们是对这个问题最有发言权的。《晚点》：博导一次只带一位或几位学生，但你一期就有22家企业，带得过来吗？陆奇：YC美国两个合伙人加两个兼职合伙人，一期可以带50个人。大家对YC不了解，都以为上上课，不是的，我们手把手一起帮他们解决问题，我们本质上在创业营期间是他们的co-founder——中国的创业生态里没人在做我们做的事。《晚点》：一些投资人和创业者说，我们尊敬并喜爱陆奇，但我们并不看好他做的事。因为中国已经过了创业周期的红利期了。陆奇：当初我决定做YC中国，我所有的中国朋友几乎都反对，没有一个人支持。这对我来讲一点不奇怪，某种意义上反而是我的论证。一件值得去做、长期有价值的事，不被人理解是必然的。如果被所有人理解，你肯定做不大，因为所有人都想做一样的事情，那他们将全是你的竞争对手。“选择一个大平台，我通过它产生的影响会比创业更大”
《晚点》：过去有没有一个打动你，让你想放弃一切去创业的机会？陆奇：2008年从雅虎离开，我想过回中国创业。最后是鲍尔默（微软前首席执行官）说服我加入了微软。如果我去创业，有很多从零到一的工作要做。如果我选择一个大平台，我通过它产生的影响会更大。《晚点》：在你的三次职业选择中（雅虎、微软、百度），为什么每次选择的都不是当时最新、最有潜力的公司，而是最成熟稳定的大企业？陆奇：在职业选择上，我主要考虑我是否能在技术驱动创新的前沿工作，学习、提高的同时我也有能力做出有价值的贡献。比如雅虎在早期互联网开拓了很多创新业务，微软在大规模计算平台创新上一直有很大潜力。《晚点》：看着雅虎一步步走向衰落，为什么没有更早离开？陆奇：因为我答应杨致远做10年。当时雅虎进入了一个危机，杨致远找我说，中国有一个传统，朋友有难的时候朋友不应该离开。我说那我就不离开了。《晚点》：听说张一鸣在头条C轮时去美国找过你，希望你能加入头条，而你没有见他。陆奇：那个时候可能不会，那时我对头条的认知远没有像今天这样。我和张一鸣有些接触，今天我认为一鸣和头条的机会很大，就像打败搜索的不是搜索引擎，打败Facebook的也不是和Facebook一样的，我认为可能是抖音。《晚点》：17年你从微软辞职，最主要原因是如外界所说骑车把腿摔断了吗？陆奇：主要原因确实是这个。另一个因素是想回中国。我很感激比尔盖茨一直挽留，他说，“百度能给你什么，我都给你。”我说，你不能给我“中国”。《晚点》：据说你在郭台铭家中，郭台铭和李开复劝你，你去创业做什么都行，他们提供资金。他们可以给你中国，你为什么没有选择？陆奇：因为我认为国民经济总的驱动杠杆是一个大的底层基础和平台。所以我首选是希望找到一个可以让中国的崛起，把一个个企业全部带起来的大平台加入。陆奇：是职业道德。我不想为它带来任何Distraction（干扰）。 “比起一个产品的成败，帮助企业建造长期的生命力才是最重要的。”
