从领导路线，到群众认可
2007年，我是全所第一位获得省局先进个人奖励的员工，自我感觉非常良好。几年前，所里改革年终先进评选，从原来单纯部门推选，改为部门推选候选人，候选人要上台演讲，全所差额投票选举。从此，我就基本上与先进无缘了，开始还能进入候选人名单，到后来连候选人资格都没有。
我一直自认为工作努力，不争不抢，不害人，不知道为什么会越来越不被认可。到年终评选，我发现不知道从什么时候开始，自己渐渐与世隔绝了。以前比较喜欢八卦，和同事还有一些共同语言，自从学佛之后，觉得绮语不好，多话也许还会无意中造口业，没事就尽量减少与同事的交流。自我感觉是两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，除了工作必要，尽量减少与同事沟通。
2016年，部门拆分，我从以前的不太管事的副职，负责分管一个部门。要协调内部的分工，还要与其他各部门打交道。安逸的自我封闭没有了，现实逼着我做出改变，我渐渐尝试用佛法的正见指导身语意，在做事中修行，虽然更多还是事后的觉知，但也有很多时候，会事先思考，从对方角度看问题。
一年下来，工作比较顺利。年终的评选，我已经不太在意先进，开始还想建议给年轻人更多机会，又担心影响选举的公正性，就没多说，也想正好检验一下自己的修学效果。最不可思议的是，我居然能在22位候选人中名列第三名，这是多年来的第一次。
事后，我仔细分析，为什么能够在一年内得到这么高的群众认可?仔细想想，我以前获得的先进基本上是领导给的。那时候，我习惯有工作向领导汇报，外出开会或培训，喜欢与领导、权威专家交流。这些行为里面包含了诳——为了名声、利益而欺骗，把部门的成绩归功给自己;也有谄——带着有所得的心巴结、奉承，带着争名夺利的心与领导沟通，带着想学习技术的心与权威专家交流;还有憍——自认为是元老，技术更全面，高高在上;也有我慢(涵盖慢、过慢、慢过慢三种)的成分——自己有的地方强一些，有的地方不如别人，但是都觉得自己是对的。此外，对年轻人的培训减少，是技术上的悭，不会表扬同事的成绩，也是悭。遇到出错，先会想办法覆藏，隐藏自己的过错，然后找借口、推卸责任。看到年轻同事得到先进，不会随喜赞叹，还有一些小嫉妒，觉得他明明不如自己，为什么得到大家认可?需要二线部门帮助时，以前我会口气生硬，着急催促，认为二线部门工作轻松，理应第一时间积极配合。
2016年，我更多地看到每个人的辛勤工作、能力提升、技术进步。在批量任务来不及完成时，会一起去帮助检测;工作调整前，会与相关人员商量;会督促年轻人写论文，参加网络培训，鼓励大家评职称;更愿意听取同事的意见和建议;对大家的工作多了表扬和随喜。感恩每一个二线部门在人员大幅减少的情况下，及时热情给我们提供了各种各样的帮助，与他们沟通时，我能从对方角度出发，认可对方的工作，尽量调柔，偶尔有小的争执，也会事后主动去道歉。于是，我的竞选演讲，完全变成了感恩信。改变不会一下子发生，但是三年半的佛法修学，改变无时不在!
导师在元旦时提出的要求，不但是我们修学、做义工的行动指南，更是指导我们调整工作、改善人际关系的法宝。
